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公司設(shè)計五通道晉升路徑，以資格標準牽引員工不斷學習，
為員工提供更多的晉升機會和更大的發(fā)展平臺，
使個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與公司發(fā)展相結(jié)合。
公司成立“兩院四中心一學校”的培訓體系，貫徹學習戰(zhàn)略，
力爭成為君正集團的人才培養(yǎng)基地。
以專業(yè)管理知識普及、管理能力提升為主
以工程技術(shù)理論知識普及、技術(shù)人員能力提升為主
以各崗位應知應會知識為主
從中后臺支撐培訓業(yè)務發(fā)展，做好制度、資源、平臺、考核
監(jiān)督、檢查各企業(yè)以及兩院的教學計劃執(zhí)行情況，評判培訓效果及資源建設(shè)情況
對指定工種以及新員工的國家職業(yè)資格技能進行培訓，牽頭組織技能鑒定
對指定工種開展職業(yè)技能等級認定
